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5#料場變形記

2019-08-29 09:20:00

  為進一步提升公司5#料場整體形象,陜鋼集團漢鋼公司物流中心原料車間以當前“嚴抓共管”的環保形勢為契機,組成的專項治理小組,結合現場實際,分階段、分區域、分步驟對公司5#料場進行全面亮化治理,使5#料場“舊貌換新顏”。 

  變形一:環境治理,列入“良性循環模式”。物流中心修訂補充了《5#料場綜合管理制度》,成立了5#料場安全環保專項治理領導小組,理順了5#料場綜合管理流程,劃清了各相關部門在料場作業的區域和治理標準,并根據料場實際情況,重新規劃料場出入口,將料場值班室移至洗車機旁邊,進出料場實行一車一桿,不僅提高了物料進出管理能力,而且規范了料場垛位,并形成了“班班巡查、科室日查、中心周查”的管理模式。 

  變形二:徹底治理,“好鋼用在刀刃上”。根據料場道路情況,中心安排鏟車、挖機修整料場車輛通道,增加料場噴淋裝置,降低了料場揚塵。針對環境治理的難度和深度,中心黨政領導班子深入現場協調,并多次組織召開現場辦公會,討論征集意見建議,協調解決治理難題。最終明確規定了料場內物料分類堆垛,石灰石、無煙煤、鋼渣、篩分焦炭、車輛裝多后回卸的水渣等占用面積,要及時清理出清晰的行車路線,明確車輛出入路線和裝卸點,減少車輛行駛帶來的揚塵。 

  變形三:全員動手,量化治理在眼前。物流中心廣泛動員員工積極參與對料場綠化區域的集中整治,實行分片治理,責任到班組,美化、亮化區域環境衛生。目前將料場現場治理工作納入常態化管理,要求當班對料場必須清掃并噴灑一次,確保地面及料垛24小時保持潤濕狀態,徹底杜絕了揚塵污染。車間每天在料場巡回檢查,檢查內部包括:地面衛生、雜物積料的清理,揚塵點的整治等,使一個清爽潔凈、整齊劃一的料場呈現在了眼前。 

  據悉,物流中心原料車間在短短一周時間內,使5#料場原有面貌發生了巨大變化,后期還將繼續推進1#、3#料場揚塵治理等重點工作。

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