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萍安钢铁:“三力”助推班组建设

2019-08-30 12:48:00     作者:李婀芬

  班组是企业最小的生产单位,班组强则企?#30331;俊?#20026;进一步激发员工工作热情,萍安钢铁以深化班组建设为切入点,明确“6+1”目标,突出抓好班组整合优化,开展班组学习交流,助推班组建设迈上新台阶。

  班组整合优化显活力

  “自班组整合优化后,班组长都是民主竞选产生,作为‘老’班长,我带领班组员工心往一处想、劲往一处使,生产越来越顺。”

  “我是新当选的班长,一定要干出样子来,不辜负领导和班员的信任。”

  为推进班组精细化管理,实现班组机构精简和工作高效,萍安钢铁对所有班组进行了整合优化,主体和辅助单位班组数量从原来的327个整合优化为221个,减少106个。随后按照“公平、公正、公开”原则,各单?#29615;?#32439;开展民主选举班组长,让“想干事、能干事、会干事、敢干事”的优秀员工走上班长岗位。经过民主选举程序,班组长总数由原来的488人优化为378人。

  “班组整合优化有利于班组资源的集中配置,让岗位设置更科学,工作更高效,班组自主管理意识也更强了。原来碰到?#29615;?#20107;故,别的班在?#21592;?#30475;着,现在一个横班就是一个大班,有事大家一起上,工作更齐心、更带劲了。”班组整合优化后,该公司许多生产一线的员工体会深刻。

  班组学习交流添助力

  “没有最好,只有更好。通过学习交流,拓展了视野,吸取了优秀班组的管理经验,受益匪浅。”近期萍安钢铁开展的班组学习交流活动在员工中大受好评,大家收获颇多。

  萍安钢铁在全公司开展班组学习交流活动,这是该公司班组整合优化后提升班组自主管理的又一有力举措。响应公司号召,各单位组织班组长和班组“三大员”代表分批到兄弟单位学习交流,走进获得国家级、省市级或公司级工人?#30830;?#21495;、模范班组称号的优秀班组,学习好经验,取长补短。

  在安源轧钢厂准备?#23548;?#35013;辊班,陈列柜里一本本闪耀着智慧光芒的国家实用新型专利证书,还?#23567;?#20840;国工人?#30830;?#21495;”的牌匾,还有证书?#21592;摺?#21482;要精神不滑坡,办法总比困?#35759;唷?#30340;宣传标语,体现了该班永?#29615;牌⒊种?#20197;恒的精神所在。

  在湘东炼钢厂维修?#23548;?#39640;炉电工班,明亮、整齐、干净的班组休息室、会议室让人眼前一亮;半军事化的班前会,展现了班组员工昂扬奋发的精气神。

  在动力厂鼓风站,整洁、干净的环境,安全通道标准化,各种颜色的箭头和线条清晰明了,安全设施“五?#23567;?#26631;识清楚,设备承包和点检线路一目了然,“5S”管理在这里清晰可见。

  ……

  在参观学习中,看着整洁明亮的工作现场,干净舒适的班组休息室,整齐划一的定置管理,大家纷纷拿出手机拍照,记录下一个个独具匠心的细节。通过边看边问,大?#19968;?#20114;相交流了班组建设经验。

  参观学习交流后,各单位迅速组织本单位班组长进行座谈交流,分享学习心得,班组长把优秀班组的好经验、好做法带回去,结合本班组实际进行推广应用。

  “通过班组学习交流,开了眼界,长了见识。我们一定要以更严要求、更高标准提高自己班组的管理水平,把班组打造得更好,让员工在班组中更好地工作。”班组长纷纷表示自己的决心。

  班组建设瞄准“6+1”目标有动力

  以“干净、整洁、舒?#30465;?#20026;要求,萍安钢铁对班组休息室、更衣?#19994;?#36827;行全面整治,今年完成了179个班组、282个点的整治任务,提升了班组休息室、更衣?#19994;?#29616;场环境。

  为促进班组自主管理,该公司提出了班组建设“6+1”目标,并以赛马活动为契机,着力打造“最干净、最美丽、最文明、最团结、最有素质、最有执行力、加最?#32454;窨己恕?#30340;班组。要求每个班组必须做到时时刻刻物品摆放整整齐齐,环境卫生干干净净,室内物品实行定置管理,建立班组卫生值班制度或承包制度,门窗保?#25351;?#24178;净净;建设最美丽班组,每个班组要有班组文化气息;班组员工言行举止文明礼貌,接人待物有理有节,体现方大员工的文化素养;重视团队建设,班员之间和睦友爱,互帮互助;做到令行禁止、主动执行;?#24049;?#35201;做到有奖有罚。

  ?#24515;?#26631;就有动力。以“6+1”为班组工作的目标和抓手,该公司扎实推进各项基础工作,全面提升班组自主管理水平,促进生产经营上台阶。

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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