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萍安鋼鐵:“三力”助推班組建設

2019-08-30 12:48:00     作者:李婀芬

  班組是企業最小的生產單位,班組強則企業強。為進一步激發員工工作熱情,萍安鋼鐵以深化班組建設為切入點,明確“6+1”目標,突出抓好班組整合優化,開展班組學習交流,助推班組建設邁上新臺階。

  班組整合優化顯活力

  “自班組整合優化后,班組長都是民主競選產生,作為‘老’班長,我帶領班組員工心往一處想、勁往一處使,生產越來越順。”

  “我是新當選的班長,一定要干出樣子來,不辜負領導和班員的信任。”

  為推進班組精細化管理,實現班組機構精簡和工作高效,萍安鋼鐵對所有班組進行了整合優化,主體和輔助單位班組數量從原來的327個整合優化為221個,減少106個。隨后按照“公平、公正、公開”原則,各單位紛紛開展民主選舉班組長,讓“想干事、能干事、會干事、敢干事”的優秀員工走上班長崗位。經過民主選舉程序,班組長總數由原來的488人優化為378人。

  “班組整合優化有利于班組資源的集中配置,讓崗位設置更科學,工作更高效,班組自主管理意識也更強了。原來碰到突發事故,別的班在旁邊看著,現在一個橫班就是一個大班,有事大家一起上,工作更齊心、更帶勁了。”班組整合優化后,該公司許多生產一線的員工體會深刻。

  班組學習交流添助力

  “沒有最好,只有更好。通過學習交流,拓展了視野,吸取了優秀班組的管理經驗,受益匪淺。”近期萍安鋼鐵開展的班組學習交流活動在員工中大受好評,大家收獲頗多。

  萍安鋼鐵在全公司開展班組學習交流活動,這是該公司班組整合優化后提升班組自主管理的又一有力舉措。響應公司號召,各單位組織班組長和班組“三大員”代表分批到兄弟單位學習交流,走進獲得國家級、省市級或公司級工人先鋒號、模范班組稱號的優秀班組,學習好經驗,取長補短。

  在安源軋鋼廠準備車間裝輥班,陳列柜里一本本閃耀著智慧光芒的國家實用新型專利證書,還有“全國工人先鋒號”的牌匾,還有證書旁邊“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”的宣傳標語,體現了該班永不放棄、持之以恒的精神所在。

  在湘東煉鋼廠維修車間高爐電工班,明亮、整齊、干凈的班組休息室、會議室讓人眼前一亮;半軍事化的班前會,展現了班組員工昂揚奮發的精氣神。

  在動力廠鼓風站,整潔、干凈的環境,安全通道標準化,各種顏色的箭頭和線條清晰明了,安全設施“五有”標識清楚,設備承包和點檢線路一目了然,“5S”管理在這里清晰可見。

  ……

  在參觀學習中,看著整潔明亮的工作現場,干凈舒適的班組休息室,整齊劃一的定置管理,大家紛紛拿出手機拍照,記錄下一個個獨具匠心的細節。通過邊看邊問,大家還互相交流了班組建設經驗。

  參觀學習交流后,各單位迅速組織本單位班組長進行座談交流,分享學習心得,班組長把優秀班組的好經驗、好做法帶回去,結合本班組實際進行推廣應用。

  “通過班組學習交流,開了眼界,長了見識。我們一定要以更嚴要求、更高標準提高自己班組的管理水平,把班組打造得更好,讓員工在班組中更好地工作。”班組長紛紛表示自己的決心。

  班組建設瞄準“6+1”目標有動力

  以“干凈、整潔、舒適”為要求,萍安鋼鐵對班組休息室、更衣室等進行全面整治,今年完成了179個班組、282個點的整治任務,提升了班組休息室、更衣室的現場環境。

  為促進班組自主管理,該公司提出了班組建設“6+1”目標,并以賽馬活動為契機,著力打造“最干凈、最美麗、最文明、最團結、最有素質、最有執行力、加最嚴格考核”的班組。要求每個班組必須做到時時刻刻物品擺放整整齊齊,環境衛生干干凈凈,室內物品實行定置管理,建立班組衛生值班制度或承包制度,門窗保持干干凈凈;建設最美麗班組,每個班組要有班組文化氣息;班組員工言行舉止文明禮貌,接人待物有理有節,體現方大員工的文化素養;重視團隊建設,班員之間和睦友愛,互幫互助;做到令行禁止、主動執行;考核要做到有獎有罰。

  有目標就有動力。以“6+1”為班組工作的目標和抓手,該公司扎實推進各項基礎工作,全面提升班組自主管理水平,促進生產經營上臺階。

編輯:網站實習3

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