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高質量發展的踐行者——記柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶

2019-08-29 09:32:00

  本報記者 覃守超 實習記者 羅熔軍

 

  5年對一家企業意味著什么?5年,讓步入危機的柳鋼成長為廣西首家年利潤過百億元的企業,由“一鋼獨大”蛻變為主業與多元產業齊頭并進,讓地處桂中腹地的柳鋼構建起“一體兩翼”(柳州為主體,防城港、玉林為“兩翼”)的高質量發展新版圖……今年上半年,柳鋼實現營業收入421.29億元、利潤26.56億元,上交稅費14.75億元。

  這是自2014年以來,以柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶為首的新一屆領導班子,踐行“包容 創新 超越 共享”核心理念,向高質量發展沖刺的結果,也是柳鋼全體干部職工搶抓機遇,解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干的最好寫照。

 

  做優做精鋼鐵主業 邁入轉型升級新征程

  2014年,經濟進入新常態,柳鋼的改革步入深水區,難關多,考驗多,如何突破?

  當年1月22日,新到任的潘世慶在領導干部大會上提出了新的工作思路——調結構、拓市場、促改革、強管理、抓廉政。他承諾:“在崗位上恪盡職守,全心全意愛護柳鋼,把柳鋼的干部職工隊伍帶好,把柳鋼發展得更好。”從此,柳鋼進入轉型升級的新征程。

  很快,在潘世慶的主導下,一場大刀闊斧的管理體制機制改革在柳鋼全面展開:成立改革發展領導小組,領導小組下設機構職能改革、產權理順管理、產品結構優化、產業發展等工作組;完善企業法人治理結構,成立董事會,設立提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰略與投資委員會、價格管理委員會等,將企業決策權轉交董事會集體決策;改革職能部門和機構,解決錯位、越位、缺位問題;診斷與梳理柳鋼49個單位1400項公司級管理制度,構建全面風險防控體系,將“事后補漏”轉向“事前預防”。

  在給企業“強身健體”的同時,潘世慶結合柳鋼發展實際,提出了做優做精鋼鐵主業的轉型發展方向,即做精、做特、做新鋼材產品,提高產品檔次、附加值,優化產品結構,持續提升市場競爭力。

  “實現由鋼鐵生產制造商向技術服務商轉變”“改變傳統的產品銷售模式,開門做市場”……在一系列新思想、新理念的指引下,潘世慶不斷強化頂層設計,助推柳鋼向質量品種要效益。在鋼鐵行業形勢嚴峻的2014年,柳鋼加強創新,研發了12個新產品,品種鋼比例大幅提高,達到91.8%,其中中高檔品種鋼比例達54.36%。2014年,柳鋼鐵、鋼、材產量均創歷年新高,實現利潤3.15億元。

  步入2015年,鋼鐵行業迎來了近30年來形勢最嚴峻的一年,陷入全行業虧損的境地。“行業越艱難,越是優勢企業凸顯的時候。”“創新才能突破,創新不單是科研人員的專屬,各方面、各崗位均可創新,更需要開放創新。”……潘世慶的話語,點燃了柳鋼干部職工的干事創業激情。2015年,柳鋼雖然出現了改革開放以來的首次虧損,但能在行業的洗禮中堅強生存下來,使柳鋼收獲了比效益更寶貴的信心和可持續發展的能力。

  2016年以來,在供給側結構性改革持續深入推進、全面取締“地條鋼”、國內宏觀經濟企穩、環保督察等積極因素的作用下,柳鋼搶抓市場有利時機,當年逆勢盈利4.1億元,一舉扭轉2015年虧損的被動局面;2017年,實現營業收入685億元、利潤46.8億元,達到歷史最好水平;2018年,柳鋼鐵、鋼產量分別突破1200萬噸、1300萬噸歷史新關口,實現營業收入888億元、利潤103億元,成為廣西首家年度利潤超百億元的國企。

  2018年,在柳鋼成立60年之際,柳鋼獲評為鋼鐵行業改革開放40周年功勛企業、中國鋼鐵企業最高評級A+(競爭力極強)企業等,潘世慶也于2016年當選中共廣西第十一屆委員會候補委員,先后獲得“廣西十佳企業家”“柳州市勞動模范”“廣西五一勞動獎章”等榮譽稱號。

 

  做大做強多元產業  發展之路越走越寬

  “‘一鋼獨大’經不起風吹雨打,多元化發展才能抵御市場風險。”2014年、2015年的“鋼鐵寒冬”讓潘世慶明白,不能把所有雞蛋放在同一個籃子里。在“十二五”前期,柳鋼多元產業發展相對緩慢,存在集團管控不規范、企業體量較小、創效能力有限等問題。對此,他提出,要建立適合多元產業發展的管理體制,構建“齊頭并進”的發展新格局。

  從此,柳鋼形成了“1+4+X”(“1”是鋼鐵產業;“4”是貿易與物流、能源與化工、環保與資源綜合利用、服務業,其中服務業主要包括醫療養老、房地產、城市服務;“X”是建筑工程、金屬回收、碳酸鈣、信息化、鋼材深加工)產業布局,并明確了“十三五”末實現營業收入480億元、利潤12億元的戰略規劃;以《柳鋼子公司、參股公司管理辦法》為基礎,搭建多元產業“1+9”管理制度體系,徹底改變了以往多元企業管理不規范的問題;成立多元產業主管部門——產業發展部,貫徹專業化、板塊化的發展思路,推動多元產業人事、勞動、薪酬改革,突破體制機制束縛;緊緊圍繞以效益為中心的理念,突破傳統的產業圈、思維圈,面朝市場走出去。

  2014年以來,在潘世慶的主抓下,柳鋼先后投資成立國貿公司、資產公司、熔劑公司、仙源公司,派生分立成立環保公司,整體重組設立物流公司,戰略重組十一冶集團,不斷為多元產業的發展注入新鮮血液。

  2014年12月成立的物流公司,年年持續盈利,并發展成為一家集貨物運輸、倉儲、鋼材貿易及深加工、信息咨詢、電子商務、金融、物流管理服務、信息技術開發等業務于一體的大型綜合物流貿易企業。

  2015年6月揭牌運營的國貿公司,堅持走“板塊化、專業化、品牌化、市場化”路子,于2018年實現營業收入96.65億元、利潤1.01億元。

  2017年12月戰略重組的十一冶集團,對外市場開拓能力明顯提升。2018年,其總承包建設的中國—烏干達國際產能合作項目全面開工建設,為進一步開發非洲市場奠定基礎。2018年,十一冶集團實現營業收入146.32億元,同比增長17%;實現利潤9984.98萬元,同比增長42.64%。

  與此同時,柳鋼各多元產業單位,積極策劃和推動非鋼工業園二期物流倉儲基地項目、特種鋼精線深加工項目、熔劑產業公司及防城港混凝土公司等新項目、新產業的落地實施。

  目前,柳鋼共有多元企業65家,并在2018年實現全面盈利,營業收入由2016年的68.6億元上升到2018年的362.16億元,利潤由2.8億元成倍增長至7.1億元;今年7月,實現月度利潤首破億元大關。

  “多元產業各單位全部實現盈利,這在柳鋼發展史上從未有過,柳鋼抗風險能力較以前大為提高。這是一種可持續內涵式的健康發展,標志著柳鋼發展之路越走越寬廣。”潘世慶告訴《中國冶金報》記者。

 

  構建“一體兩翼”新版圖 打造高質量發展標桿

  早在2015年,潘世慶就與班子們形成共識,向海發展,破解柳鋼發展瓶頸,并逐步明確了“本部轉型升級,沿海有序發展,多元聚焦集群,集團戰略管控”的戰略定位,全力構建“一體兩翼”新版圖。

  于是,柳鋼把目光投向北部灣畔的防城港,實施沿海戰略,正式形成與國家“一帶一路”倡議和北部灣經濟圈發展戰略相匹配的空間戰略布局。

  柳鋼防城港項目坐落在企沙工業園,地處中國大陸海岸線的西南端,地理位置優越,是國內唯一一個與東盟陸海相通的地方。2015年9月,柳鋼理順了與武鋼的關系,在防城港鋼鐵項目上迎來了新的發展機遇。柳鋼物流量非常大,陸運物流成本高,與海運相比,每噸價格高四五百元,以柳鋼目前的生產能力,每年要多開支四五十億元。柳鋼向海發展后,確立了新的物流競爭優勢。

  2017年11月,柳鋼召開改制更名后的第一次黨代會,提出了“一個千億元、兩大基地、一個產業群、三個推進”的“1213”奮斗目標。同年,柳鋼積極實施減量搬遷沿海項目產能置換,加快實施沿海戰略布局。

  2018年,柳鋼沿海發展一路猛進:2月份柳鋼與武鋼集團簽署廣西鋼鐵重組協議;5月份完成了對中金不銹鋼公司的并購重組和接管,正式進軍不銹鋼領域;7月份全面接管廣西鋼鐵集團,正式主導推進防城港鋼鐵基地項目建設;10月份項目全面進入建設階段。至此,柳州、防城港、玉林因鋼鐵而巧妙地串聯在一起,成為柳鋼人打造百年發展新基業的重要支點。

  其中,并購中金公司是柳鋼實施沿海戰略的一次關鍵布局,它既承擔著柳鋼落實廣西自治區冶金產業“二次創業”的重要任務,又擔負著柳鋼打造發展新基業的重要使命,同時也為玉林市工業發展發揮了重要作用。潘世慶告訴《中國冶金報》記者:“并購中金公司有效優化了柳鋼產品結構,提升了柳鋼整體競爭實力,為柳鋼打造一個在全國乃至全世界極具競爭力的不銹鋼產業基地奠定了堅實的基礎。”

  《中國冶金報》記者看到,在柳鋼防城港鋼鐵基地,鐵路線直通20萬噸碼頭,推土機、強夯機等各式機械在占地1.9萬畝的基地內轟鳴,項目建設正按“2019年底高爐具備出鐵條件”的目標要求有序推進;在玉林的柳鋼中金公司,總投資56億元的柳鋼中金500萬噸不銹鋼基地(一期)鎳鐵冶煉各配套項目陸續開工建設;在柳州,干部職工直面行業新挑戰,有序組織生產經營,上半年實現利潤26.56億元……柳鋼“一體兩翼”的高質量發展新版圖正加速鋪開。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:徐可可

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